Chefer i offentlig sektor har andra ledarskapsideal nu än förr, skriver forskaren Tom Karlsson i en debattartikel idag. Han skrev sin doktorsavhandling om just det här ämnet, så vi kan utgå från att han har belägg för det. Klicka in på artikeln, den är läsvärd! Tom Karlsson beskriver förändringen så här:
Att vara chef inom den offentliga sektorn handlade länge om att upprätthålla det offentliga. Man tjänade demokratin genom att ställa sig neutral i förhållande till politik och utföra de handlingar som lagstiftningen krävde. Man förvaltade det offentliga. Numera verkar det snarare handla om att inspirera och engagera. Inte sällan åtföljs det hela av ledarskapsfloskler som synliggörande, gräsrotskommunikation och att vända pyramider.
Känner du igen dig? Eller din chef? Eller kanske någon konsult som kanske varit och föreläst på din arbetsplats nyligen?
På den här bloggen har vi oftast skrivit om styrningen av det offentliga: om politiska inriktningsbeslut, om dokument och regler och resurser. Tom Karlssons artikel handlar om ledningen, om hur chefer tänker och agerar och påverkar i sina organisationer. De här två sakerna hänger ihop.